2016年4月30日，来自中世律所联盟9家成员所，共21名成员在北京集结，踏上“2016中美国际巅峰律政美东哈佛访学团”之旅，13天的美国行程，让大家收获满满。
此次行程很荣幸能够和大家走进哈佛大学、耶鲁大学、麻省理工、哥伦比亚大学等世界顶级学府，其中跟哈佛大学法学院Andrew Crespo教授一起探讨美国的司法制度，Andrew Crespo教授系美国联邦最高法院大法官智囊团成员、哈佛法律评论《Harvard Law Review》主席、总编辑，与大家深度分析美国司法系统。
也很荣幸能够与哈佛大学商学院高级副院长Felix Oberholzer教授一起思考如何制定律所发展的商业战略。让我深刻体会，作为一名律师，不仅要充分学习掌握法律专业领域的知识技能，还必须开拓全球视野，跨专业、跨领域，全面涉猎学习经济、管理、金融、投资、战略等领域的知识，借助其他领域的成功经验来分析法律领域的问题，科学制定律所发展的战略。
中世律所联盟美国访学团不仅走访了美国顶级学府，还从波士顿一路向南，到达纽约，走访美国纽约律师协会，参观访问了成立于1898年具有100多名执业律师的McLaughlin & Stern LLP麦克劳林与斯特恩律师事务所、成立于1912年具有500多名执业律师的DORSEY & WHITNEY LLP美国德汇律师事务所以及拥有50名左右执业律师的纽约王珺律师事务所。最后我们还到访中世律所联盟成员所，世界排名前五位、拥有2600名执业律师、年创收21亿美元的霍金路伟国际律师事务所华盛顿的办公室。该所在华盛顿拥有一栋13层楼的高度现代化、智能办公室，里面有500多名律师，共计1200名员工在此办公，让人叹为观止！一路走访交流，让我们很全面的了解美国不同规模的律师事务所的发展样态。我们还一路走访了美国联邦最高法院、白宫、国会山、林肯纪念堂、自由女神像等。
中世律所联盟美国之行让我们深切了解美国律师行业发展的现状，他山之石可以攻玉，美国律师行业的高度发达，有很多先进的律所发展战略、管理制度、管理理念等值得我们学习与借鉴，以下为本次美国之行所带来的对于律师行业与律所发展战略的几点思考：
第一，确立律所发展战略首先要研究确立最先进的管理制度与管理理念
哈佛商学院教授的课程，从一家新创设的银行在高度竞争的环境中如何制定发展战略谋求长远发展的案例，让我们明白一家律师事务所该确立发展战略：必须通过科学的方式研究制定先进的管理制度，必须确立最先进的管理理念，这些先进的管理制度不应该只是站在律师行业本身的立场考虑，而应该从经济、管理、金融等其他领域的成功企业的先管理制度中吸取营养，并且跳开法律行业本身去寻求制定律所发展战略、管理制度以及管理理念。美国律所发展战略的制定往往经过多元化、多维度思考，能够充分考量各种社会因素，尊重律师行业发展的需要的同时符合社会发展需求。
此次美国之行波士顿站发生了一个小故事，有一位同行与朋友夜间驾车在波士顿与其他车辆发生碰撞事故，报警之后5分钟内，交警、救援车、救护车等车辆瞬间赶到事故现场，2天内收到不止5封律师信，这些美国同行希望能够为其提供法律服务。
这么一个小小的故事，一方面，让我们无限惊叹美国同行获取行业信息如此及时到位，法律服务意识如此之强烈；另一方面，我们也感概美国同行竞争如此激烈，实属不易。
美国律师行业已十分成熟，律师的专业化分工也十分清晰，每一个律师都会选择自己最擅长的专业，强调专业化分工，建立专业化团队与小组。比如，专业的公司、金融、并购、知识产权、房地产、税务等部门。当然，制定律所发展的战略，应站在事务所顶层设计的高度，必须全所一盘棋。打造的专业化团队必须是能够代表律师行业内最先进的生产力与专业技能，以此为标准来确定专业化的法律服务水平，研究专业化法律服务产品。
以霍金路伟律师事务所为例，该所在全球有2600位执业律师，不仅建立高度专业化的法律服务部门，比如公司、金融、税收、政府和监管、知识产权、融资、诉讼等。同时，还建立了专业的市场部门、知识管理、人才考核、薪酬体系、利益冲突等部门，为律师事务所的管理提供专业化的服务。
一家优秀的、有竞争力的律师事务所，必须勇于改革创新。为适应新的发展需求，能够有充分的胆识、决心与魄力推动事务所发展战略以及管理制度、分配制度等改革创新，以代表律师行业最先进的生产力和服务水平为宗旨，高标准、严要求地积极打造具有高度竞争力的专业化律师团队，进而打造专业化的法律服务产品，这样才能在激烈的行业竞争中勇立潮头。
我们走访的有百年历史的McLaughlin & Stern LLP麦克劳林与斯特恩律师事务所、DORSEY & WHITNEY LLP美国德汇律师事务所以及霍金路伟国际律师事务所都对于青年律师的培养与成长都高度重视，都建立完善的青年律师发展战略，帮助青年律师实现职业化、专业化发展，帮助青年律师找到行业发展的归属感。一个律师事务所最重要的财富就是优秀人才，因此，律师事务所必须高度重视青年律师的培养制度，帮助青年律师制定职业发展规划、找到适合自己的专业化分工以及自我发展的定位。
一个优秀的、负责任的律师事务所，在制定事务所发展战略时，必须站在律师事务所顶层设计的高度，探索建立事务所的青年律师培养机制，加强青年律师的内部培训、行业培训，促进青年律师进行行业交流与跨界交流；促进青年律师打开视野；加强青年律师的职业规划与专业化引导，促进青年律师之间的协同发展；加强资深律师与青年律师之间的传帮带，促进青年律师全面发展。
在青年律师发展战略的问题上，一个优秀的事务所必须要有足够宽广的格局与胸怀。唯有打造一支有激情、有活力、有专业、会跨界、会协作、会思考、有探索精神与狼性文化的优秀青年律师队伍，才有可能实现律师事务所的可持续发展。
走访美国纽约律师协会的时候，发现这个协会有一百多年的历史，而且协会的成员当中也有很多百年律所。我们参访的McLaughlin & Stern LLP麦克劳林与斯特恩律师事务所、DORSEY & WHITNEY LLP美国德汇律师事务所以及霍金路伟国际律师事务所都具有百年的发展历史。很多事务所都有自己的图书馆、历史档案馆、法典和案例，记录百年发展的历史轨迹，文化传承脉络十分清晰。有的从创设至今都保留着自己最传统、最具特色的商务法律服务产品。当然，美国律师同行在适应新的社会发展需求方面，同样与时俱进，不断适应市场需求和客户需求，不断地追求业务创新、产品创新，并且在人才引进、产品创新等领域保持历史传承与发展创新并举。美国律师事务所发展的历史传承与文化建设值得我们借鉴。
美国之行，让我们大开眼界，让我们真切了解美国的司法体系与法律制度，深入了解美国律师与律所的发展现状，也让我们直面美国社会文化，收获颇丰。毕竟，美国作为最发达的国家，其社会发展当中有很多先进的理念值得我们借鉴与学习。美国社会的高度发达与美国律师行业的高度发达是分不开的，毕竟美国3.3亿人口，就有百万的律师，其中纽约900万人口就有10万律师，法律职业在美国充分竞争，体现在市场竞争与专业化分工方面。美国律师的专业化分工十分科学、细致。美国律师在社会生活当中的作用是十分巨大与显著的，作为自由职业者的律师在美国社会发展当中也有充分的自由。
我们中国的律师行业还在不断发展，作为青年执业律师，我们必须开拓视野，充分了解社会需求、学习行业最先进的专业服务技能。追求在律师职业当中，能适应社会及行业的发展，最终实现自由发展。
当然，我们必须充分尊重中国法治的发展进程，以及律师行业的整体发展现状。以实现法治社会的进步为己任，不断加强自我学习，加强自我创新，与法治社会、律师行业共发展。
感谢中世律所联盟给我们带来美妙的美国之旅，让我们开拓了视野，增长了见识，让我们更加全面了解律师行业发展的现状，引发我们对于律师行业与律所发展战略的思考，也感谢中世律所联盟美国访学团的团友们的一路陪伴！
