一是盲目跟风，急于转型，对企业转型的法律风险考虑不周。企业战略转型的法律风险不仅来自外部，更多的是来自企业内部。由于转型面临着新的经营环境、新的商业模式，必将出现新的内部管理风险，而这些法律风险如不防范，将给企业转型带来巨大的影响和损失。

二是在互联网、增值业务、信息化等领域所面临的知识产权问题日益突出，已经成为新企业不容忽视的法律风险。由于我国知识产权保护制度建设起步较晚和认识上的滞后性，企业员工对无形资产价值的认知程度不高，给知识产权管理工作带来一定难度。企业在经营过程中，一方面侵犯其他权利人知识产权的行为时有发生，另一方面又不善于在经营中运用法律手段保护自己的知识产权。

三是企业改革改制产生的劳动用工争议纠纷解决难度加大，劳动用工形式的操作不规范和改革改制中涉及劳动关系处理不当而引发的集体劳动纠纷将给公司带来负面影响。

近年来，公司各类诉讼和非诉讼纠纷案件数量呈不断上升态势，防范法律风险的形势比较严峻，尤其是在企业转型的过程中，若未做好法律风险的防控，就很有可能前功尽弃，赔了夫人又折兵。转型势在必行，风控亦不容忽视。

三、企业在劳动用人管理方面，应进一步建立和完善合理的用人机制。转型后人员流动将更为频繁，员工保密义务等规章制度需进一步规范。为防止出现针对公司的不正当竞争行为，保证员工依法享有的劳动权利得到实现，应当认真做好员工竞业限制、保守企业商业秘密合同的签订工作；加强对员工的互联网技术培训、管理与合规培训，鼓励员工与企业共同成长；对于无法适应企业未来发展的员工应当及时裁减，裁减人员以及安置方案必须依照《劳动法》、《企业经济性裁员》等规定程序进行。企业应通过建立健全人员退出机制，明确退出的标准和程序，严格按照规定的程序，完善退出的相关手续。同时，根据《中华人民共和国企业劳动争议处理条例》、劳动部《企业劳动争议调解委员会组织及工作规则》规定，尽快建立企业劳动争议调解机制，以减少劳动纠纷给企业转型带来的不利影响。

起草：温洁
复核：王海翔