近日，深圳富安娜家居用品（上市公司）与其数名离职高管的股权激励纠纷，在历经了三年多的拉锯战之后终于尘埃落定。据称涉诉离职骨干员工将赔偿老东家富安娜3230.52054万元及相应的利息，若包括庭外和解的部分，富安娜累计获赔额可能会超过4000万元。

 

该案之所以会获得社会各界的广泛关注，不仅仅在于其索赔金额巨大，创下了公司向员工索赔的新高，更在于有相当多的人士认为：这个案件终于替公司出了一口气，遏制了一些拿到股票就跳槽套现，对老东家背信弃义的员工，使其受到了应有的制裁，也对“股权激励机制”的发展起到了良性引导引导作用。

 

不错，笔者也认为，该案的判决确实体现了司法对于社会诚信的支持，不过在拍手称快的同时，我们更值得深入的思考：我们为什么要做股权激励？股权激励到底对企业有哪些价值？

 

笔者认为，相对其他激励机制，股权激励至少具有如下优点：

 

（一）不占用企业资金链，资金压力轻。
 

众所周知，资金链对于一个企业来说可谓企业的命脉，一旦断裂后果不堪设想。但正如古语“凤凰择木而栖”，企业若想留住高能力的核心人才，薪酬的竞争力也是无可避免的话题。那么，企业如何在上述矛盾中找到平衡点以及突破口？此时企业便可考虑“股权激励”。相对于传统“薪酬激励”而言，股权激励在调动员工积极性的同时，企业可以避免直接的现金支出，对资金链不会构成太大的冲击，同时又达到了激励效果，若能完美实施，何乐而不为？

 

（二）股权激励可能成为企业的隐形的融资渠道。
 

股权激励根据具体实施方案不同，可分为若干模式。通常有“期股”和“期权”的分法，也由“虚股”与“实股”之分。但无论哪种模式，员工若要获得股权，通常情况下企业会要求员工支付一定的出资来购买（当然约定的购买价往往低于股权本身的价值）。实践中，如出现员工购买资金不充裕时，有的企业甚至会采用借款的形式帮助员工先垫付部分出资，如此，一方面体现了企业对员工的支持与认可，对员工来说显然具有激励意义；但事实上，企业在当下也利用了员工的出资，达到了隐性融资的效果。

 

（三）增强企业凝聚力，留人、留心。
 

有人说：“以合伙人制替代雇佣制，企业将会爆发式增长！” 笔者认为，该说法不无道理，小米如是，阿里如是。究其根本在于“合伙人”与“雇员”的心态完全不同，合伙人是做事业，激情万丈；而雇员是赚工资，淡定从容。从古至今，对于任何组织而言，人心的凝聚力往往会爆发出极强的生命力。所以，股权激励“意在攻心”！通过一个“利”字，将股东与员工的利益、目标捆绑在一起，同时也将员工的身份提高到“小股东”的地位，增强员工的集体归属感、认同感，当然员工的忠诚度自然也会大大提高。

 

（四）化解企业矛盾，推动改革。
 

“股权激励”对于作出历史贡献，却不适应企业改革的“老骨干”员工，还有“杯酒释兵权”的作用。任何一家企业要适应不断变化的经济环境，难免会遇到企业改革的问题。而改革时，原有的“开国元勋”们往往却会成为改革最大的阻力。为了改革清退“元老”常会引发企业内部剧烈的动荡，也大大增加了改革的风险。此时，企业不妨考虑“股权激励”，将此类的员工身份由“骨干”转化为“股东”，腾出重要岗位给实行改革的新派，也使得老员工能分享改革利益。如此，一方面，展现了企业老板的不忘初心的仁厚，使得现任员工内心安定有盼头；另一方面，企业改革得以顺利推行，无形中也化解了大规模动荡或诉讼。

 

当然，股权激励的优点与效用还绝对不止上述情形，其作为一种实现员工与公司双赢的激励模式，还有待我们去进一步探索、创新、发现与研究。另一个方面，股权激励也是有风险的，如何在激励过程中通过智慧的设计趋利避害，达到“企业发展、员工获利”的初衷，都是我们将进一步探索的课题。

 

笔者期待日后能继续与各位读者探讨、分享股权激励系列话题。