天衡自1993年成立发展至今，不断勇往直前，积极探索适合自己发展的道路。这二十年里，有我们的成就与辉煌，也有我们的失误和遗憾；有我们的坚持和理想，也有我们的妥协和放弃。但天衡人始终不满足于现状，每时每刻都在发现自身的问题，寻求更好的解决方案。

天衡目前共有220名员工，138位执业律师，在厦门、福州、上海、泉州、龙岩共有超过5000平方米高端办公室，服务范围辐射福建省；天衡实行公司化治理模式，建立了合理完善的制度体系；天衡从2001年起开始团队化建设，目前团队覆盖率已高达75%；天衡具备一流的律师人才，服务一流的高端客户，业绩十三年稳居全省首位，2013年全年业绩更是突破八千万大关。拥有这些辉煌的背后，天衡还存在一定的不足：大而不强，缺乏核心竞争力：法律服务产品化程度不足；特色拳头产品较少；专业化程度不高；知识管理欠缺：统一文本质量不高；档案归档率不高且未实现电子归档；缺乏过硬的研究成果、缺乏有效激励制度和配套软硬件设施……

天衡人立足现状，展望未来，历经白劭翔执行主任组织执行团队四次调研总结现状、十年规划小组五次组织讨论、孙卫星主任主持管理委员会三次审议、共十场头脑风暴汇集了全所合伙人、专职律师、律师助理、行政后勤等六大群体的意见，历经180天、二十稿修改，天衡2014-2023年十年发展规划终于横空出世。

天衡十年发展规划汇集全所智慧，形成了统一的核心价值观：为客户创造价值，为员工创造机会，为天衡创造未来，这是天衡人的奋斗目标，也是天衡人的行动指南。

十年规划中天衡人提出三层定位：
一、机构定位：成为社会力量、促进法治文明；
二、区域定位：立足福建、核心业务、合作共赢；
三、业务定位：业务升级、高端服务、以客户为中心。

十年规划中天衡人树立九大发展目标：
一、社会责任目标：1、做负责任的律所；2、支持公益诉讼；3、参与立法工作及社会工作； 
二、人才发展目标：1、硕士以上学历达到70%；2、30-50岁年龄层始终作为中坚力量；3、合伙人人数不超过20%；4、人数增长幅度低于收入增长幅度；
三、品牌建设目标：1、提高品牌影响力；2、树立专业特征；3、全面建设识别系统；
四、业务创收目标：1、五年内突破2亿元；2、五年内实现人均业务收入100万；3、2023年突破3.5亿；
五、软硬件建设目标：1、办公场所建设高端化，人均不低于20M²；2、办公设备高科技化；3、全面建设事务所信息管理系统；
六、专业化、团队化发展目标：1、通过专业化分工组建团队；2、通过团队运作促进专业化分工；3、改革分配制度保障专业化；4、实现全所专业化；
七、知识管理目标：1、构建知识管理体系；2、推行电子化归档；3、实现知识、信息和资源共享；4、组建信息研究部门；
八、文化建设目标：1、建立核心价值观；2、实现三个契合；3、形成凝聚力和向心力；
九、制度建设目标：1、加强执业风险防控；2、健全收费体系；3、分配制度改革；4、完善各项人事制度。

天衡人踏实务实，展望未来，着眼现实，坚定目标，确立措施。
在社会责任方面，天衡人将立法研究、与高校合作；
在人才发展方面，将完善培训制度、改进招聘模式、强化专业化学习；
在品牌建设方面，将推行行为识别和理念识别、加大专业产品推广、每年举行大型论坛；
在业务创收方面，将推进标准化和产品化、提高服务的附加值、2014年实现收入过亿；
在软硬件建设方面，将改造泉州及龙岩两地办公室、2014年完成OA系统升级；
在专业化、团队化发展方面：将设置专业部门、统一承办专业案件、分配机制改革、完善市场营销；
在知识管理方面：天衡将在 2014年实行电子归档制度、三年内初步建成内部资源信息库、推广微信、微博、QQ平台等多种共享平台；
在文化建设方面，天衡将更多地举办集体活动、党建工作、实施内部帮扶；
在制度建设方面，天衡将修改人员进出及考核机制、稳妥推动分配制度改革、完善组织结构系统、建立业务质量管理控制系统、风险防控系统、建立外派律师培训制度。

天衡，以昂扬奋进、厚积薄发的雄姿，大力打造天衡品牌，建设百年老店，脚踏实地，向着更高，更远，更辉煌的目标迈进。天衡的十年，是每一个天衡员工的十年，在每一位天衡人的不懈努力下，天衡的未来一定更加美好。