谈心说法 | 二代接班：向左走？向右走？
2016-09-14 09:49:00
序言
家和万事兴，在家族系统中，只有当父母能真正的面对自己的感情和需求，孩子才能真正做自己。当每个家族成员都有归属、被尊重，爱与事业才能繁荣昌盛！
钱小千的父亲早年创业投身餐饮行业，经营有道，生意十分红火，目前在重庆已经拥有多家连锁店。在打拼事业的时候，父亲过分专注于事业，常常三餐不定，日积月累导致身体状况不佳。一年前，钱小千的父亲突发恶疾入院，手术过后医生下达了最后通牒，要求其卧床修养，否则性命堪忧。钱小千的母亲为了照顾父亲，无心打理餐饮连锁店，因此，父亲叫回了在国外进修的钱大千。
钱大千是钱小千同父异母的哥哥，二十多年前亲生母亲去世，父亲就将钱大千送出国外，一来是希望儿子在国外学习、锻炼，将来才有能力接手家族企业；二来就是父亲当时已经打算迎娶钱小千的母亲，怕钱大千难以接受，不能与后母好好相处，便将之送出国外以减少双方接触的机会。钱大千心理怨恨父亲，不能理解父亲在母亲过世几个月后就另有新欢，还将自己送离身边的行为，因此这些年钱大千很少回国。
钱小千在这样的家庭出生、长大，有一个视己如命的母亲，有一个格外疼爱自己的父亲，还有一个几乎不见面的同父异母的哥哥。十八岁的时候，钱小千作了一个让大家伙儿都不能理解的决定：要求父母将自己送到哥哥身边。钱小千的父母虽万般不舍，也耐不住钱小千的软磨硬泡，最后答应钱小千出国三年。一开始，钱大千并不喜欢钱小千，也不愿意小千生活在自己身边。但小千的善良、热情时常令孤身在外打拼的他感到温暖，小千的灵敏、好学也让他感到欣慰。不知不觉三年过去了，钱大千也被钱小千的诚意打动，紧闭的心房慢慢为妹妹打开。
如今，钱大千应父亲的召唤回国打理家族企业，钱小千则决定在国外继续深造，希望学成之后能独立创业，打造自己的一番事业。然而母亲却另有打算，要求其回国守护家产。
对于钱小千而言，继承家业可以协助哥哥，照顾家人，但是难以在事业上迈上新台阶，创造自己的价值；独立创业是其兴趣所在，然而前途未卜，成者王败者寇，收益与风险同在。因为犹豫，所以焦虑，食之无味，夜不能寐。钱小千内心十分矛盾，一方面担忧父亲的病情，另一方面对自己的发展方向迷茫，是顾全家族事业在先？还是追逐梦想为重？钱小千陷入了深深的困扰。
我们看到钱小千深爱其父亲，出于对父母的忠诚，钱小千承接了父亲潜意识对钱大千的愧疚。家族中爱的牵连无处不在，大人总认为有些事情是可以瞒着孩子，殊不知孩子敏锐的心可以感知父母身上压抑的情绪。有时孩子出于爱，总会想替父母做些什么。这也是钱小千不知不觉要离开父母，去哥哥钱大千身边的深层原因。
我们谈到企业有内在动力法则，家族中同样也有内在的动力法则——家族集体良知。在家族的关系中，当归属感、付出与收获的平衡以及序位等法则得以维持的时候，爱就能够繁荣昌盛。钱大千失去母亲后，被父亲送到国外，在家族良知系统中，钱大千并未受到公正的对待。但是家族中被回避、被排除在外甚至被遗忘的人，仍然是这个家族系统中的成员，会无意识地影响这个家族的其他成员。所以，钱小千无意识间认同了钱大千，觉得如果钱大千离父亲那么远，自己也不敢与父亲太近。同时，如果当钱小千潜意识中带着补偿、愧疚的心态对待钱大千，带着这样的心态，在工作中就无法以企业管理者的身份与哥哥共事，势必会影响企业的发展。
当钱小千看到其中的潜在动力时，能更加客观地面对自己，更加了解自己的真正需求。最后钱小千决定先在家族企业中锻炼、成长，积累经验，磨砺自己，又可以帮助家人度过难关，同时不放弃自我价值的实现，厚积薄发，成长到一定阶段的时候再独立创业。
家族企业继承人的选任是关系到家族企业生死存亡的大事，直接影响着家族企业的持续发展，也影响着家族利益。同时家族企业继承人的选择是一个系统的、复杂的过程，需要提前做好规划。很多企业家往往存在这样一个认识误区：“财富传承”是年近迟暮才需要考虑的事情，然而我们永远不知道意外和明天哪一个来得更早，若没有提前规划，很可能就会让大家措手不及，造成家庭内斗、财富流失。最典型的莫过于澳门赌王何鸿燊，其一手创建了澳门的赌业王国，育有17名子女，却迟迟未制定接班计划，以至于其在病危之时，集团股权在二房与三房的联手操控之下严重稀释。
对于高净值人士而言，财富传承不仅意味着资产的分配，还意味着经济资本、权力资本与社会文化资本的传承，因而继承人的甄别和遴选显得尤为重要。传承人和继承人的关系、候选继承人的人数、继承人的个人能力、意愿、专业知识、利益相关者的意见、忠诚和信任等都是应当考虑的因素。继承人的选择与培养是个长期的过程，因此在家族企业成长期就应当考虑传承的问题。
如今企业家们都意识到二代教育的重要性，留学似乎也成为国内企业家子女的必修课。很多企业家父母希望学成归来的孩子能够推动家族事业再创辉煌。然而事实上，经过西方教育洗礼的孩子们更加崇尚自由民主，更愿意跟随自己的内心去发展事业；接受了先进教育的二代，视野比父母更加开阔，看到了家族企业的局限性，想凭借自身的学识及商业眼光投资其他行业，以求谋取更大的发展空间，很多人都不愿再走父母的老路。
为了实现顺利传承，企业家应当对选定的继承人进行教育和培养，向其灌输家族理念、创业精神、企业文化、企业经营经验，扩大其见识面与交流面，确保文化资本和社会资本能够传承给继承人。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，企业家往往对企业都有着深厚的感情，常常不愿放手，但只有让继承人在实践中不断锻炼，积累基层工作经验，树立个人威信，建立个人权威，才能确保接班的实至名归。另外，企业家还可以通过股权或泛家族的控制和激励，建立强大优秀的经营团队作为家族企业发展的坚强后盾。如若家族后代的兴趣不在企业管理上，应当适时引入职业经理人，保障企业的持续发展。
现实生活中，家族企业主往往只注重对外显法律风险的防范与应对，却总不能从根本上解决问题。其实，要让家族企业有序发展，还需让家族动力与企业动力齐头并进，使内在动力、序位与企业发展保持方向一致。对家族企业主来说，只有同时关注企业风险隔离、二代接班人培养、家族内在动力梳理、家庭财富传承规划等，才能为企业的长青发展保驾护航。
作者：王海翔
温洁
