在中国大陆私人企业中，家族和企业混同的情形十分常见。许多家族成员视企业为己出，愿意加倍努力工作，但同时容易将家族成员中的关系投射到企业中，影响企业的正常发展。

在这个案例中，金可儿是个迷人、能干、有魄力的女性，短短五年的时间，公司在其带领下发展迅速。我们可以看到金可儿对自己的妹妹有着深厚的感情，但却在潜意识中把妹妹当做孩子一样管束，自己扮演着“妈妈”的角色，过度承担妹妹的责任。在金可儿内心深处觉得，只要不影响公司发展，妹妹可以把公司当做一个游乐场，在安全的区域内玩耍。妹妹在公司做财务助理的时候，金可儿认为妹妹既在自己的视线范围内，又不会威胁到公司的发展，这是一个很安稳的状态。因为把妹妹看成一个孩子，所以金乐儿对妹妹有了很多工作场所中不应有的包容，这样潜意识中的角色混淆，会影响企业的内部系统动力。另外，金可儿不愿意妹妹去其他公司，不舍又担心，像“妈妈”一样不愿让“孩子”远离自己，因而陷入纠结中。

金可儿的妹妹像有些家族企业的二代一样，基于自己家族成员的身份，认为自己有责任也有能力扛起振兴家族的大旗，工作几年后便认为自己是可以带领家族企业迈上一个新台阶的英雄人物。实际上，我们发现让妹妹离开公司时，企业的动力并不会受到影响；但是对妹妹个人而言，在新企业中的状态呈现出无法独立胜任自己的工作，更谈不上成为带领企业进入新的发展阶段的角色。

在我们梳理了金可儿与妹妹在企业中的相互投射后，金可儿不再是那个“妈妈”，可以更加客观地对待其妹妹。如果妹妹选择去其他公司求职、工作，金可儿可以像一个企业老总看待普通员工那样去看待、接受公司员工的决定。如果妹妹想转换部门，金可儿亦能够平和考核，不会像之前那么纠结。同时，当金可儿以一个公司老总的身份客观地处理内部事务时，销售总监与财务总监也能更加清楚地理解管理者的意图。

东方企业之继承，就像历史上的皇权更迭一样充满亲情张力与智慧考验。随着21世纪的到来，家族财富与权力的移交大规模发生。越来越多的家族企业只保留最优秀的家族成员在企业中，逐步减少家族成员在管理层中的比例，既为职业经理人腾出位子，也能够有效推进企业现代化管理进程。如何选定最优秀的继承人，如何在维系家族成员之间和谐关系的前提下实现权力交接以及平稳运营是每个家族企业都要面临的问题。

金可儿从小就表现出极高的商业天赋，且早年就开始着手公司的管理，父亲将家族企业的大权交由其一人是经过了一番深思熟虑的。根据继承人继承财产方式的不同,继承可分为法定继承与遗嘱继承。遗嘱继承相较于法定继承具有优先性，被继承人可以通过遗嘱对自己的全部财产或部分财产作出安排，并且这种继承安排可以突破法定继承的顺序及分配原则，即金可儿父亲在离世前通过遗嘱的形式将公司股权与管理权交由金可儿一人的行为，是合法有效的，不存在金乐儿所言的“霸占父亲留下的遗产”一说。

该企业为父母亲婚前父亲个人开设，如若未订立遗嘱而直接进行法定继承，则父亲名下股权将由金可儿及其母亲、妹妹继承，三人各自继承33.3%之份额，不仅造成公司股权分散，管理权无法集中，决策效率也将大幅下降。在这样的情况下，一旦金可儿姐妹在公司经营管理上发生争执，极易导致公司僵局，届时所激发的矛盾不仅会导致姐妹亲情的裂痕，更会影响到公司的良善运行。