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2016-12-28 12:06:00
序言：日本家族企业在传承过程中，会进行“泛家族化”，就是将有才干的人作为自己的女婿进入家族管理团队。在中国，我们的文化、心理背景不同，需要找到符合我们每个家族独有的传承方案。“内有道，外有术”，内在关系梳理清晰，外在的法律、制度才能真正发挥作用。
让我们从一个故事说起
富贵先生经营一家钢材公司二十多年，生产经营有道，生意越做越大。由于早年间专注奋斗，常常夜以继日地工作，不注意保养身体，导致现在未老先衰，身体机能出了很多问题，一年前病倒后，卧床休息了八个月。后来因心系工作，富贵先生强撑病体，透支生命，最终在一次公司大会上晕倒，送医院抢救无效死亡。
富贵先生的死亡来得太突然，一帮儿女措手不及。富贵先生在上次病倒时，交待由自己大女儿阿金的丈夫阿荣暂行董事长之职，直至富贵先生病逝也没有撤销这一任命。
富贵先生与早亡的妻子一共生育了四个儿女，除了大女儿阿金之外，还育有三个儿子。阿金较早跟随父亲创业，一直在公司担任总经理一职，二弟和三弟在父亲在世时也在公司担任过中层管理的职位。后来父亲生病，将公司管理权交到阿荣手里，引起了两个儿子的不满，在一次重大争议之后二人愤然离职。小弟从五年前就担任公司下属工厂的经理，多年经营使他对工厂颇有归属感，对姐夫的能力也很是认同，因而服从父亲的安排，也相信姐夫能够带领公司迈上更高的台阶。
富贵先生的突然离世虽然引起了家庭内部的动荡，但对于钢材公司的股份，富贵先生早有安排。考虑到阿金对钢材公司的贡献，富贵先生早年就立下遗嘱：将钢材公司50%的股份给大女儿阿金，剩下50%的股份由三个儿子等额继承。
二弟的离职只是向父亲表达不满，父亲的遗嘱却令其愤怒到了极点。他认为自己的能力远在姐姐与姐夫之上，且姐夫作为外姓之人，凭什么实际控制自家的公司？而且姐姐作为外嫁之人，不但与几个弟弟一起分家产，而且分得的份额居然比每一个弟弟都要多。三弟虽然比较向着姐姐，愿意在公司居于姐姐之下，但也不能忍受家族公司由外人管理。只有小弟遵从父亲的安排，愿意接受姐姐与姐夫的领导。如此一来，亲兄弟间有了情绪冲突，姐弟之间的矛盾不仅影响了家庭的氛围，还造成了公司各部门的相互掐架，导致公司运转出现了问题。阿金很是着急，不知如何才能让三个弟弟与丈夫和谐相处，让公司更加有序地发展下去。
让我们谈谈心
这个案例中出现了中国家族企业的常见问题，即家族关系和企业关系无法完全隔离。由于这个企业是富贵先生创办的，几个儿子内心深处觉得这是自己家的，无法接受企业由外姓的女婿管理。同时，因为在继承股权的过程中，几个儿子觉得没有被公平对待，不论外姓的女婿多优秀，几个儿子内心还是没有真正的接纳和服气。
在心理梳理过程中，案主阿金看到家族关系和企业关系的混同，即使丈夫的能力是完全胜任，但是弟弟们内心深处无法真正接受外姓人做公司的CEO。我们发现，弟弟们可以接受阿金作为领导者，但阿金必须更具领导力，才能够平衡丈夫及弟弟们的关系，减弱公司内在冲突的力量。
让我们说说法
多子女家族企业如何传承对于很多企业主而言是十分头疼的难题。构建公平、合理、清晰、稳定的家族企业股权架构是家族企业稳定发展的基础性要素，那么完全的平均分配是否是最优的方案呢？答案是否定的。对于富贵先生的家族而言，若对股权进行平均分配，意味着阿金与其三个弟弟每人享有公司25%的股权，在公司章程没有特殊约定的情况下，公司的决策至少需要3名股东同意才能够通过。而家庭内部明显呈现大姐阿金与小弟站在同一战线，二弟、三弟各自为阵的局面，决策权的平均分配很容易导致公司僵局。富贵先生看似不均的股权分配方案实则大有深意。大女儿阿金与其丈夫阿荣长期在公司中任职，对公司情况了如指掌，且夫妻感情稳定，二人都将自己的精力极大地投入到公司运营当中；而三个儿子尚未成婚，性格也不够沉稳。当下，社会的婚姻状态越来越不乐观，离婚率居高不下成为现实的社会问题，子女的婚姻一旦出现问题，则其持有的家族企业股权也可能作为夫妻共同财产被分割，这样的股权流失往往是家族企业的“不能承受之重”。在这种情况下，由阿金担任企业的最大股东对家族企业而言是更为安全稳妥的。
财产权的平均分配尚且需要深思熟虑，那么经营管理权的平均分配则明显是不可取的。如何实现“产权”和“治权”的分离，也是一个必须解决的问题。女婿接班，接管的仅是公司的管理权，阿荣作为董事长代表全体股东的利益，执行股东会的决议，公司重大事项的决策权实际上还是掌握在股东会的手中。因此，女婿担任董事长并不意味着其控制了整个公司。不过，家族成员们的担忧也是合理的。为了能使包括女婿在内的家族成员能够摒除猜忌、团结一心为公司利益去奋斗，可事先通过制定公司章程确认所有权和经营权的分离，严格限制或禁止姻亲取得家族企业的股权，配合夫妻财产约定，确保企业股权始终掌握在自己子女的手中；同时，通过预设与企业经营效益挂钩的激励机制确保女婿经济利益的实现，令其能够用心协助自己的配偶管理企业也不失为一个良策。
法条链接：
《公司法》第42条：股东会会议由股东按照出资比例行使表决权；但是，公司章程另有规定的除外。
《公司法》第43条：股东会的议事方式和表决程序，除本法有规定的外，由公司章程规定。
股东会会议作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。