导读：

“世界那么大，我想去看看！”一句看似任性的辞职报告，却不知道出了多少人的心声。阳春三月，鸟语花香，沐浴着微醺的清风，明媚的阳光，谁不想停下来去看看？……

于是，在暂时解决了温饱的今天，“情怀离职”成了一个令人喜忧参半，哭笑不得的理由。但无论如何，该来的已经来了，作为专业的HR管理人员，我们该如何应对？笔者认为，首先我们需要分析“情怀离职”背后的诉求。

笔者以为，“情怀离职”至少值得我们思考以下几个问题：

一、员工的工作负荷是否已经超标？

若“情怀离职”真的是员工离职的理由，我认为首先需要反思的是——这个岗位的工作负荷是否已经超过了正常员工能够承受的限度？是否长期加班？是否没有周末？是否在心理上是员工觉得焦头烂额？“工作压力大”“过劳死”“超负荷”在现代的职场早已经不再是新鲜的名词，每隔一段时间我们总能在新闻中发现过劳死的影子，而且通常都是出现在拼搏期的年轻人身上，不仅令人扼腕唏嘘。我想，如果“职业发展”与“体验生活”可以兼得，没有人愿意非要在二者之中做出一个“非此即彼”的选择。毕竟，阳春三月年年有，岁月蹉跎不再回，如果在企业拼搏之余能够略享受正常的阳光、春风以及适当的休闲，或许很难有人非要为了情怀，而放弃自己的事业。或许“情怀”的背后，恰隐藏了难以向他人（企业）言说的煎熬……而这些作为专业的HR，这恰是值得我们去探究和调整的。

二、我们的企业文化是否过于压抑沉重？

春天，万物复苏，突显生机！随着气温的提升，整个人也仿佛渐渐苏醒过来，此时明媚的外部环境很容易映射到人的心境。但此时如果我们的企业文化是压抑刻板的，则很容易跟外部环境形成鲜明对比，外部活跃、充满生机的环境也很容易淡化人们对离职风险的判断，甚至很多人会萌生“即便一时间找不到工作，也可以享受这个明媚美好的春天”的想法，所以春天也常常是离职的高峰期。此时作为HR管理人员，不妨联合“工会”组织些轻松的户外活动，一方面增强企业的凝聚力，另一方面可以让员工感受到企业本身便是“情怀”的一种体现，让员工有更强的归属感。已有“情怀”，何需离职？

三、企业的员工沟通渠道是否出现阻塞？

“世界这么大，我想去看看”……其实，世界未必是“物”，也包括“人”。而“人”与“物”最大的不同在于——人有感受，需要交流，企业雇用的是员工，而不只是一双双手。人是有思想的，每个员工可能都有他对企业的想法、看法、期盼，也有他自身关于人生、职业的困惑，而这些都需要有人疏导沟通，也需要企业老板和管理层能够有容人的雅量。而事实上，员工的创造性也是企业不容小觑的财富。所以，笔者以为，“情怀”未必仅限于外物，“世界那么大”的背后，总让人觉得还隐隐透出“怀才不遇”的沮丧与不甘，也许该员工未必一定是匹千里马，但若能建立通畅的员工沟通渠道，让他先说说看，或许能够帮助企业和员工都更好地认识自己。“不通则痛”，痛而离职，离职时已经不想再说什么，“情怀”便成为一个冠冕堂皇的借口……

四、企业是否给员工足够的发展空间？

“世界那么大”，天高任鸟飞……也许辞职不仅是因为春天，不仅是因为眼前美景。为什么员工要选择离职？他到底想看什么？也许不只是蓝天碧海，也许不只是鸟语花香，他真正想要的是“越过山丘”！他内心焦急的是“时不我与的哀愁”！人的一生，光阴苦短，也许他的期盼企业未必能够满足，只好另觅他径，选择辞职，双方好合好散。若真如此，也未必可惜，但若企业想也没想过这个问题，这个企业的未来一定是令人担忧的。因为在这样的环境中，有理想的员工一定会渐渐流失，企业也会渐渐陷入沉闷的瓶颈难以突破……所以，“职业情怀”也是“情怀”，因为职业情怀得不到满足而离职的，其实一直以来客观存在，如何能让员工分享企业的发展，也是值得我们长期探究的课题。

所以，“情怀离职”是真正的原因吗？或许是，或许不是。但唯一可以确定的是，在“人力”已经转化为“资源”的今天，如果我们想要维持员工的相对稳定，建立对企业“忠诚”、“有归属感”的员工团队，我们就需要去探究员工内心的真实想法，而绝非开多少工资这么简单。